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同商改革创新大计 共谋破局发展良策——海蓉?海汇2020年工作规划讨论会暨管理改革会议圆满召开

发布时间:2019-11-22    点击数:113

2019年11月9日至10日,扬子江优乐国际集团四川海蓉•海汇优乐国际2020年工作规划讨论会暨管理改革会议圆满召开,公司总经理施猛、行政总助袁江以及各部门负责人、主管、后备人才、大学生代表共计70余人参加了会议,会议对2020年的工作进行了谋篇布局,开展交流讨论,共谋发展之计。公司总经理施总对当前面临的形势以及存在的问题进行了详细分析,就如何突破困局,推动公司稳中有进的发展,做出了部署,并提出了要求。

会上,物流部、质管部、设备工程部、制造部以及技术部部门负责人就前期西安杨森参观学习之行作了现场分享,大家开门见山,对标西安杨森的现场管理,查找自身问题,重改进,讲落实,力求提升。随后,公司总经理施总向全体与会人员传达了会议精神和工作指示。指出了2020年公司工作重点、规划方向和公司未来的市场发展,并就如何顺应当前政策形势,突破困局,保持公司的稳步发展作出了重要讲话。

施总指出,2019年是中国医药行业面临巨大变革之年,新版《药品管理法》的颁布实施以及国家带量采购等政策落地,对医药行业产生的影响势必倒逼药企转型升级,企业只有加码研发、提质降本才能在这场大洗牌运动中生存与发展。

具体来说,施总强调了四个方面的重点。一是利用现有的销售渠道核心优势,遴选出差异化产品,如临床需求大、竞争少的品种,独家品种、创新药、国内首仿药(至少前三家)、有技术壁垒的药品、独家中成药、特色中药饮片,有质量保障的低成本产品;加强合作,拓展国内市场,让企业在这场竞争中突破困局,赢得发展。二是研发部门要围绕差异化产品、低成本产品努力,既要埋头搞研发,更要抬头看好路!要看重新产品上市后的收益指标,而不是数量。同时,要坚持“两条腿”走路,一条腿是引进懂创新药研发的人才来提升我们的创新研发能力;另一条腿就是直接引进差异化产品,加强我们的BD能力,弥补我们暂时创新能力不足的短板。研发及大生产系统部门要共同努力,在保证产品质量的前提下,最大程度的降低产品成本,让我们的产品在市场竞争中占据成本优势,提高带量采购中标的概率。三是积极拓展新业务,在人用药品领域继续深耕的同时,将目光看向其它市场领域,如“人类健康医疗产品市场”。四是走国际化发展之路,加快欧盟、美国等发达国家主流市场的产品注册,积极寻找海外市场。

施总要求,全体员工要勇于探索,矢志不渝,围绕效益指标,坚守质量、安全、环保底线,忘我工作、砥砺前行,为实现2020年目标任务不懈努力!

随后,根据会议议程,总经办对2019年优秀管理改革提案进行了回顾。接着,各部门参会人员积极响应,并在会上就各部门2020年工作规划以及各部门所提出管理改革建议的具体措施展开了激烈讨论。各部门参会人员表示将以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中,以迎接2020年“十三五规划”收官之年的到来,在激情岁月中交出一份满意的答卷。

讨论结束后,参会人员对管理改革建议进行了现场投票评选,总经理施猛对全体员工提出殷切希望,并对优秀管理改革建议的获奖名次进行了公布。

同商改革创新大计,共谋破局发展良策!凡事预则立,不预则废,2020年,海蓉海汇全体员工在战略规划的引领下,定会不忘初心,牢记使命,同心同德,追求卓越,圆满完成2020年工作规划目标。